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 着力管理落地 打造运维团队 
遵义局的配网调度精益化管理之路
发布时间:2017-05-02     浏览:15次

“现在我们一个月里发现并消除的缺陷,比原来一年都要多。”在刚刚正式投入运行不久的贵州电网遵义供电局第二区配网调度中心,工作比以前更规范、更专业、更安全,成了遵义供电局系统运行部副主任安万眼中最大的变化。

近年来,按照南方电网公司一体化工作部署,贵州电网遵义供电局通过着力精益管理落地、打造精益运维团队,全面推进配网调度集约化建设成果显著。仅2016年,该局全年客户平均停电时间、线路故障率、配网类设备故障影响停电时间三项关键指标下降幅度分别达到19%、29.9%、44%,全面提升了遵义电网的配网调度管理水平。

着力精益管理落地,全面推进配调集约化建设

“相比沿海发达地区,地处云贵山区的遵义电网网架相对薄弱,在以往传统的配网调度工作中,县级单位普遍存在运维管控不到位、管理模式粗放等问题,大大影响了全局配调系统的可靠性以及效率。我们建设配网调度集约化的初衷,就是要通过配网调度精益化、配网管理扁平化,让工作更规范、更专业、更安全。”遵义供电局生产副局长田雨说到。

2015年,作为南方电网公司配网调度集约化建设试点单位,遵义供电局理出了提升配网管理的“135”思路,即围绕停电管理为中心,推进配网管理办公室、配网调度集约化系统、配网运维中心建设的三项变革,着力抓好配网规划建设、配网指标及数据管理、配网信息化、配网自动化、配网运维提升五个重点,从专业管理、系统运行、设备运维三个层级全方位确保精益管理措施落地,力求实现配网调度“看得见、管得住、做得实”的精益化管理目标。

“我们通过搭建配网技术支持系统,解决了‘盲调’‘图实不符’等问题,实现了配网调度‘看得见’;通过‘方式管入口、调度管出口’,解决了‘异动’管理难的问题,实现了‘管得住’;通过全力建设配网运维中心,使《中低压配电运行标准》得到更有效的执行,实现了‘做得实’。”在说到第一区调配网运维中心试运行一年里,线路总跳闸数从同期的175次下降到现在的67次,客户停电时间减少36%的“秘诀”时,田雨脸上露出了喜悦的笑容。

据悉,为使专业管理在县局真正得到落地,该局集中理清了配网集约化系统的运行体系、设备体系、输变配管理、地县局管理界面,做到了“界面清”;通过探索调控中心+巡维中心+配网运维中心+检修中心模式,实现了配网调度管理专业化,使得生产运维业务更加精益化,做到了“业务精。”

同时,为解决配网调度“盲调”问题,该局结合实际将网区内14个分县局划分为4个集中配调区域,分别组建区域调度中心,创新专业化集中管理模式开展精益化调度管理。

在解决“图实不符”问题时,该局集中完成了740张单线图、67张联络图的手工绘制工作,使得配调集约化系统图模数据完全与GIS系统相一致,彻底管住了异动“关口”难题。

打造精益运维团队,全面提升配网运维管理水平

“我们担负着湄潭、风冈、绥阳三个县的222条线路的电网调度工作,跟原有管理模式相比,工作量没有减少,但人员编制却减少11人,如果没有一支精益化的专业调度团队,根本不能完成任务。”在2016年底正式运行的第二区配网调度中心,谈起工作方式的改变,原绥阳供电局电力调度控制中心主任、现第二区配网调度中心主任贾洪刚不无感触。

据介绍,新成立的第二区域配网调度中心,是遵义供电局在对第一区域配调中心建设过程中的经验进行总结归纳后,依照标准模式组建的。贾洪刚与他的团队共有18人,其中调度班人员12人,每天正常排班由两名调度员、一名监控人员组成,一个工作周期4个班,虽然人数不多,但却不仅能够远程操作调控辖区内所有的变电站开关,还能在有紧急情况发生时,升级为地区配网调度中心,担负起整个遵义网区的调度指挥工作。

“别看我们人少,可工作却丝毫不马虎!成立三个月,我们共收取工作票34份,发现问题并退回完善的有17份,收取10千伏停电申请160份,发现缺陷83个。”让干了14年配电网调度工作的贾洪刚高兴的是,依托精益化的管理理念与规范、专业、高效的团队,配网调度工作中许多以前容易被忽视的缺陷,现在再也无处遁形。

“二区配调集约化实施后,辖区内的综合停电计划必须先经过地区局设备部的专业把关审核,通过后才能列入分区配调中心工作计划实施。这样一来,不仅最大限度地杜绝了随意停电的情况发生,还减少了停电时间,提高了配电网运行的可靠性。”

贾洪刚与同事们渐渐发现,工作模式转变也促进了配网的安全运行。通过每月对辖区县局电网运行指标进行综合分析及比较,还能以“晒指标”的方式,促进各县级电网管理工作查找问题、自我完善。

同时,按照遵义供电局精益人才能力建设规划,第二区域配网调度中心还多次组织专业培训,在吸收试点单位先进经验与结合自身情况的基础上,推出了配网调度“两次修改”限制和“问题一次性告知”管理办法,以限定整改次数与整改质量的方式推进规范化管理和提高调度工作效率,大幅降低了工作票与停电申请的不合格率。

一项项显著的指标,一个个鲜活的样板,2017年,尝到了精益管理带来的好处遵义供电局信心十足,还将继续总结配网运维中心模式经验,积极推广,继续搭建第三、第四区域配调中心,努力实现全网区全面配调集约化运行,走出一条配网调度管理的精益化之路。(潘聪 秦冰凌 王仁磊)

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